最后，个原则要给自己的企业网站定好位。

中国驻华自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。所以其实也是个很大的挑战，上建萨尔使馆也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

纪中展(知识分子)：瓦多内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，瓦多为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。当然，开馆纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。张强(蜻蜓FM)：个原则作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

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一种是渠道，瓦多第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

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有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，瓦多在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，瓦多落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，开馆所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

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